Как BP получила прибыль от сланца с использованием технологии «Хрустальный шар»

Эрнест Шейдер и Рон Буссо30 июля 2018
(Файл фото: BP)
(Файл фото: BP)

В сосновых лесах восточного Техаса нефтяные рабочие, оснащенные очками виртуальной реальности, помогают бизнесу сланца BP впервые получить прибыль.

Каждый вечер автоматические скважины подают данные о своих характеристиках в суперкомпьютеры фирмы каждый вечер. Если они проявляют потребность в обслуживании, система в стиле Uber вызывает субподрядную ремонтную фирму, чтобы поддерживать скважины сланца, протекающие с оптимальной производительностью и минимальными затратами.

Такая технология помогла сократить расходы на сланцевое масло и природный газ BP на 34 процента в течение пяти лет. Сланцевый бизнес впервые получил прибыль в 2017 году, заявила BP, хотя компания отказалась раскрывать эту цифру.

Прогресс BP в области сланца подкреплял приобретение $ 10,5 млрд на прошлой неделе в США по сланцевым операциям BHP Billiton. Сделка подчеркнула новообретенную уверенность BP в секторе, который бросил вызов нефтяным компаниям, которые изначально пытались приспособиться к быстрым темпам и быстроразвивающимся методам, используемым для сланцевания с горизонтальным буром и гидравлическим разрывом.

BP и другие майоры, которые традиционно ориентировались на крупные многолетние проекты по стандартизации, такие как Royal Dutch Shell и Chevron, были оставлены после того, как сланцевый бум взлетел десять лет назад.

Британский энергетический гигант в настоящее время догоняет мелких конкурентов, используя технологии и свои институциональные знания из глобальных операций, чтобы подтолкнуть сланец к второму этапу, который, как он надеется, вознаградит его массовый масштаб за гибкость мелких конкурентов.

«Мы провели последние четыре года, переоборудуя наш бизнес и подготовившись к этой возможности», - сказал Дэвид Лоулер, возглавляющий сланцевый бизнес BP, по телефону с аналитиками после объявления сделки BHP. «Мы стоим на самых низких производственных издержках, которые мы видели за многие годы. Мы возьмем эту модель, поставим ее на работу над этими активами (BHP) и значительно улучшим производство и производительность».

BP сталкивается с другими крупными конкурентами в гонке, чтобы увеличить производство и прибыль в США, включая Exxon Mobil Corp, Chevron, Shell и норвежский Equinor. Все они расширяют бурение и приобретения, особенно в Пермском бассейне Западного Техаса и Нью-Мексико, крупнейшем нефтяном месторождении США и центре славянской революции.

Они направлены на то, чтобы извлечь выгоду из огромных ресурсов, раскопанных новыми технологиями бурения, что также позволяет компаниям быстро и быстро запускать производство в ответ на рыночные сдвиги. Это ключевое преимущество по сравнению с долгосрочными обязательствами в миллиарды долларов, требуемыми проектами на шельфе или сжиженным природным газом (СПГ).

Сделка BHP превратит BP в одного из крупнейших в мире производителей сланцевого масла и газа. Общий объем производства сланца BP увеличится с 315 000 баррелей нефтяного эквивалента в день (бод) до более чем 500 000 боров. Его запасы вырастут на 57 процентов до 12,7 миллиардов баррелей нефтяного эквивалента.

Добыча сланцевого масла BP, которая стоит больше, чем природного газа, будет расти примерно с 10 000 баррелей нефти в день (баррелей в сутки) до примерно 200 000 баррелей в сутки к середине следующего десятилетия.

Сделка, первое крупное приобретение BP за 20 лет, также показала переломный момент для компании в Соединенных Штатах, поскольку она, похоже, оставляет после 65 миллиардов долларов выпад из смертельного взрыва 2010 года на своей установке Deepwater Horizon в Мексиканском заливе США.

Сделка BHP также восстановит BP как основного игрока в Пермском бассейне. BP продала все свои активы там Apache Corp в августе 2010 года, сразу после катастрофы в заливе.

Убер, Покемон и масло
Сегодня BP эксплуатирует более 1000 сланцевых скважин, которые производят главным образом природный газ в бассейне Хейнсвилла, который находится на восточном Техасе, Арканзасе и Луизиане.

Он использовал данные из своих автоматизированных скважин для создания упрощенной системы, которая занимается техническим обслуживанием в парке более дешевых подрядчиков. Фирма теперь заказывает ремонт так же, как домовладелец использует мобильное приложение, чтобы нанять обслуживающего персонала, или пассажир приглашает Убера на прогулку.

BP проводит ремонтные работы для участия в тендере для предварительно одобренных подрядчиков, которые затем конкурируют за рабочие места. Каждый подрядчик оценивается после завершения работы, а те, у кого высокий рейтинг, имеют больше шансов снова нанять.

«Это означает, что мы не нанимаем и не увольняем сотрудников все время в зависимости от рыночных условий», - сказал Брайан Пью, главный операционный офис подразделения по сланцевому производству BP, который компания создала в качестве автономного подразделения в 2015 году.

BP оснащает сотрудников на местах и ​​подрядчиков дополнительными эффектными эффектами, чтобы сделать ремонт более эффективным, частично моделируя свои методы на «Pokemon Go», популярной видеоигре, где виртуальные изображения оказываются в реальном мире на экране проигрывателя.

Полевые работники подключены через гарнитуры к офисам BP в Хьюстоне, где эксперты могут видеть и демонстрировать сотрудникам, как выполнять ремонт во время работы.

BP начала собирать многие из этих исправлений в видео-библиотеке, чтобы сотрудники могли вызывать видео, как и YouTube, самостоятельно решать проблемы без консультации экспертов.

Алгоритмы компании ежедневно собирают данные, собранные из колодцев. Операторы просыпаются каждое утро до отчета, в котором сообщается, какие колодцы могут нуждаться в ремонте, задача, которая когда-то занимала часы каждый день, когда рабочие вели хорошие успехи в поисках проблем.

Системы, сказал BP, сократили время простоя скважин, нуждающихся в ремонте, на 50 процентов, увеличив производство в прошлом году на 70 миллионов кубических футов природного газа через свой портфель сланца.

Технология обеспечивает панорамный вид на текущие потребности нефтяного месторождения, сказал Кимберли Кригер, который за рубежом сланцевые операции BP в восточном Техасе.

«Это как смотреть в хрустальный шар», сказал Кригер.

Сокращение затрат, сворачивание прибыли
Успех фирмы в снижении затрат отражает ее способность тратить деньги на автоматизацию своих нефтяных месторождений и капитальный ремонт, чтобы снизить затраты на обслуживание и оборудование. BP также отделила свой бизнес сланца от основной компании, чтобы позволить бизнесу, в настоящее время располагающему штаб-квартирой в Денвере, сформировать свою собственную культуру.

«Мы можем использовать лучшие части нашего глобального бизнеса для развития наших операций в сланце, - сказал Пью. «Наши меньшие конкуренты сланца в США не обязательно имеют это».

Другие майоры стреляют по тем же результатам.

Exxon ожидает, что его сланцевые операции приведут к увеличению прибыли на 5 миллиардов долларов к 2022 году по сравнению с потерей в 2 миллиарда долларов в 2016 году.

«Шеврон» ожидает, что 10 процентов своей прибыли придет от перми к 2020 году после того, как он потерял деньги там во время спада нефти 2014 года до 2016 года.

«Шелл» прогнозирует, что сланцевые операции в первый раз поступят в следующем году, а к 2020 году денежный поток достигнет 1 миллиарда долларов.

«Мы используем наш глобальный размер в наших интересах, когда мы ведем переговоры с поставщиками». Грег Гидри, недавно ушедший в отставку в качестве шельфового шефа Shell, сообщил Reuters в марте. «Затраты продолжают падать».

(Отчеты Эрнеста Шейдера и Рона Буссо, Редакция Брайана Тевенота)

категории: сланцевое масло и газ, технологии, технологии (энергия), финансы, энергия