Культурное столкновение за выходом GE от Бейкера Хьюза

Отправленный Джозефом Кифом13 июля 2018
Изображение файла (CREDIT: AdobeStock / © xmentoys)
Изображение файла (CREDIT: AdobeStock / © xmentoys)

Когда в июле прошлого года General Electric Co купила гиганта нефтяных компаний Baker Hughes, он создал глобальный промышленный колосс с годовым доходом в 22 миллиарда долларов.
GE пообещала оцифровать нефтяные месторождения во всем мире, выйдя замуж за свой опыт в области больших данных, аналитического программного обеспечения и подводного оборудования с опытом Бейкера Хьюза в буровых службах, химических веществах и инструментах.
Менее чем через год GE выйдет из сделки, заявила во вторник компания, планируя продать свою 63-процентную долю в объединенной фирме с течением времени в рамках более крупного шага по упрощению своего бизнеса и сокращению задолженности.
Согласно рецензированным данным Reuters и опросам более 30 сотрудников, бывших сотрудников, рекрутеров, аналитиков, поставщиков и клиентов, отступление происходит на фоне снижения доли рынка, ошибок руководства и культурных столкновений, которые вызвали неудовлетворенность сотрудников и разочарованных поставщиков и клиентов.
Менеджеры GE изначально взяли 11 из 15 должностей объединенной фирмы и открыли культуру с книгой, более похожую на ее авиационный бизнес, чем на нефтяную промышленность, где отношения более ценны, а сделки с рукопожатием все еще распространены, говорят люди, которые сделка с обоими.
В заметке во вторник сотрудникам, замеченным Reuters, исполнительный директор Baker Hughes GE Лоренцо Симонелли похвалил свою «потрясающую команду» и заверил их в этом, но признал: «В прошлом году вам не всегда было легко, или нашим клиентам и партнерам «.
«Я признаю, что этот момент является горьким для некоторых, приветствуемым, возможно, другими», - писал он.
По данным аналитического агентства Reuters, данные по аналитике Reuters от компаний, занимающихся разведкой нефтяных месторождений Spears & Associates, Baker Hughes GE потеряли долю рынка в 12 из 19 секторов услуг и оборудования в период между 2016 и 2017 годами. В одной из областей, где Бейкер Хьюз был пионером, сверла, его доля упала до 17 процентов с 20 процентов в период между 2016 и 2017 годами.
В заявлении Reuters, Baker Hughes GE объяснил потери на рынке «сложной динамикой рынка» и сказал, что большая часть потерь произошла до закрытия слияния летом прошлого года.
С момента слияния, поставщики столкнулись с жесткими требованиями сокращения издержек, и некоторые клиенты перешли на конкурентов после резкого повышения тарифов на услуги и изменения контракта, согласно поставщикам, клиентам и бывшим руководителям Baker Hughes. Чумный переход также изгнал ветеранских менеджеров Baker Hughes в ключевые подразделения и избитый персонал.
Выручка для объединенной компании в прошлом году составила 21,9 млрд. Долл. США, что намного ниже 23,8 млрд. Долл. США, оцененных в его прокси-ресивере 2017 года.
Доходы от услуг и оборудования для нефтепромыслов Baker Hughes GE снизились на 700 миллионов долларов. Соперники Schlumberger и Halliburton сообщили о более высоких доходах от возобновления на рынке гидравлических разломов Северной Америки, сказал Чираг Рати, консультант по консалтингу на рынке Frost & Sullivan. Бейкер Хьюз продал большую часть своего бизнеса по ГРП в 2016 году.
Baker Hughes GE заявила, что ее финансовые показатели отражают более широкие отраслевые тенденции и назвали себя «сильной и дифференцированной компанией», которая теперь имеет «определенный путь», чтобы отменить слияние в течение следующих двух-трех лет. Он сказал, что он будет сосредоточен на поддержке работников, клиентов и повышении акционерной стоимости.
Акции Baker Hughes GE выросли на 2 процента до 33,13 доллара во вторник, но все же снизились почти на 18 процентов после закрытия слияния.
Теперь компания начнет делиться, прежде чем полностью интегрировать две фирмы. В то время как объединенная культура продолжает работать, «старая структура Baker Hughes была разорвана на части», - сказал Эдвард Музтафаго, директор по исследованиям акций Societe Generale.
Остается неясным, будет ли Baker Hughes продолжать пользоваться финансовым влиянием GE и передовым производством в долгосрочной перспективе.
В прошлом году компания Baker Hughes заключила крупную сделку с компанией Twinza Oil для предоставления услуг, оборудования и финансирования нефтедобычи для оффшорной разработки вблизи Папуа-Новой Гвинеи. Аналитики говорят о доступе к кредитам и кредитам от GE Capital, подразделение GE в настоящее время планирует сократить, помогло этой сделке объединиться.
На данный момент Baker Hughes будет по-прежнему иметь доступ к превознесенным технологиям GE, которые были названы ключевыми преимуществами первоначального слияния, включая GE Store, технологию и производственный обмен, а также операционную систему GE Predix, которая связывает и контролирует оборудование через Интернет , говорится в сообщении компании. Но компания заявила во вторник, что также разработает решения, независимые от системы Predix.
ЦЕНЫ НА АБРУПТ, КОНТРАКТ ИЗМЕНЕНИЯ ES
Вскоре после закрытия слияния в прошлом году Baker Hughes GE принял решение «овернайт» повысить цены и внутренние цели продаж, сказал бывший сотрудник Reuters. Эти шаги, наряду с сокращением расходов от контрактов поставщиков, направлены на повышение доходов и прибыли.
В то время как рентабельность нефтяных месторождений незначительно улучшилась, они по-прежнему отстают от лидеров ведущих конкурентов Schlumberger и Halliburton, сказал аналитик Bernstein Колин Дэвис, который отметил, что восстановление цен на нефть привело к росту маржи в отрасли.
Один из частных производителей нефти в США, который использует продукцию Baker Hughes GE для искусственного литья, сказал, что в начале прошлого года компания повысила свои сервисные цены на 20 процентов с небольшим уведомлением. Клиент переложил часть своего бизнеса на соперника Novomet Inc, даже после того, как Baker Hughes GE согласился на переговоры, чтобы урезать увеличение.
«Они не управляют учетной записью лично, как им нужно», - сказал клиент, отказавшись назвать имя из-за продолжающегося бизнеса между двумя фирмами.
Baker Hughes GE отказалась комментировать свои цены, за исключением того, что она регулярно корректирует свою конкурентоспособность.
Поставщики также столкнулись с изменениями после слияния с условиями контракта и процессами закупок. Одна из компаний сообщила агентству Reuters, что Baker Hughes GE настаивает на 3,5-процентной скидке на товары и 120-дневном льготном периоде платежей, условиях, которые компания отклонила. Как правило, клиенты платят в течение 30-60 дней, сказал поставщик.
Один спор перерос в судебный процесс с нарушением контракта. Производитель Markall Inc в течение четырех десятилетий построил успешный бизнес, поставляющий компоненты Baker Hughes, но отношения вскоре ухудшились после слияния.
В иске, поданном в ноябре, Марколл утверждает, что Baker Hughes GE не заплатил за более чем 5 миллионов долларов в пользовательских частях, которые он согласился купить до слияния.
Baker Hughes GE отказался комментировать иск, заявив, что он занимается вопросами, предшествовавшими приобретению.
EXODUS ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
Главный исполнительный директор GE Джон Фланнери, назначенный вскоре после слияния, предсказал объявление в ноябре прошлого года, когда он сказал, что фирма рассматривает свои «варианты выхода» через несколько месяцев после приобретения контрольного пакета акций.
Затем компания отменила запланированный переход бывших сотрудников Baker на план медицинского обслуживания GE, сообщили в Reuters несколько бывших сотрудников Baker Hughes и GE Oil & Gas. Два бывших работника сказали, что переход к сокращению штата только в преддверии выходных дней в конце года также усугубляет моральный дух.
Еще один признак напряжения: уход ветеранов на ключевые должности, по данным более десятка источников, знакомых с отставками.
По словам охотника за головами, более 50 резюме от сотрудников Baker Hughes приземлились с одним профессиональным рекрутером с прошлого лета.
Melissa Law - 20-летний ветеран Baker Hughes и бывший президент мирового химического бизнеса - присоединился к поставщикам ингредиентов для продуктов питания Tate & Lyle в сентябре прошлого года. Эрик Холкомб (Eric Holcomb), бывший директором финансового планирования Baker Hughes, ушел после более чем дюжины лет, чтобы присоединиться к морской судоходной компании Kirby Corp в декабре.
Главный специалист по глобальным операциям Belgacem Chariag - один из немногих руководителей Baker Hughes, который остался в старшем руководстве после слияния - ушел в отставку в январе, не объявив о новой должности.
Chariag не ответил на запрос о комментариях. Бейкер Хьюз отказался комментировать отходы, но назвал свои общие показатели удержания «сильными и в соответствии с рынком».

Отчетность Лиз Хэмптон

категории: контракты, морская энергия, офшорный, правовой, сланцевое масло и газ, финансы, энергия