Низко по труду?

Памела Уильямс и Лариса Хеберт, Фишер Филлипс18 октября 2019
© zhengzaishanchu / Adobe Stock
© zhengzaishanchu / Adobe Stock

Как работодатели в энергетическом секторе могут решить проблему нехватки рабочей силы

Ранее в этом году Министерство труда США опубликовало данные, показывающие, что в экономике США было 7,6 млн. Незаполненных рабочих мест, в то время как только 6,5 млн. Человек искали работу. Энергетический сектор не застрахован от этого явления. Фактически, Quadrennial Energy Review (QER) Министерства энергетики США (QER) сообщает, что, согласно одному исследованию, отрасли «понадобится 105 000 новых работников в отрасли интеллектуальных сетей и электроснабжения, но ожидается, что только 25 000 существующих отраслевой персонал заинтересован в заполнении этих должностей. Оставшиеся 80 000 сотрудников в этом несоответствии спроса и предложения необходимо будет заполнить путем набора и обучения. Тем не менее, ожидается, что отрасль не сможет удовлетворить прогнозируемую потребность с текущими показателями набора и обучения ». В QER DOE говорится:« Отраслевые менеджеры по найму часто сообщают, что отсутствие подготовки, опыта или технических навыков кандидата является основной причиной, по которой замещающий персонал может быть сложно найти ».

Работодателям трудно восполнить нехватку квалифицированных работников с учеными степенями в областях STEM. Согласно третьему ежегодному индексу глобальных энергетических талантов (GETI), энергетическим компаниям сложнее всего найти таланты для восполнения дефицита в инженерных областях. GETI опросил более 17 000 специалистов в области энергетики и менеджеров по найму в 162 странах в пяти отраслевых подсекторах: нефть и газ, возобновляемые источники энергии, энергетика, ядерная и нефтехимическая промышленность. Приблизительно 48% опрошенных специалистов обеспокоены нехваткой талантов, а 38% сообщили, что их компания уже пострадала от нехватки навыков.

Энергетический сектор Техаса был особенно затронут этим дефицитом рабочей силы. Например, по оценкам Торговой палаты Мидленда, в любое время на нефтяном месторождении Пермского бассейна в Западном Техасе открыто около 15 000 рабочих мест.

Причины нехватки рабочей силы
Наиболее очевидной причиной постоянной нехватки рабочей силы является неизбежный эффект, вызванный выходом на пенсию бэби-бумеров. Самым молодым бэби-бумерам около 55 лет, а самым старшим - 70 лет. Бэби-бумеры уходят в отставку в массовом порядке. Компании по понятным причинам обеспокоены издержками потери пожилых работников, особенно когда речь идет о замене знаний и навыков, которые пожилые работники получают с собой, выходя на улицу. Согласно опросу, проведенному Gallup в апреле 2018 года, компании могут найти некоторое утешение в том, что более пожилые работники - примерно 41% - намерены продолжать работать после 65 лет. В ответ на волну ухода на пенсию бэби-бумеров многие компании постепенно переводят сотрудников на пенсию, предлагая пожилым работникам частичную занятость и сокращение рабочих часов. Ожидается, что число компаний, предлагающих такой переход, возрастет, поскольку примерно две из пяти опрошенных компаний рассматривают возможность предоставления гибких рабочих часов или работы на неполный рабочий день в следующем году.

Министерство энергетики также объяснило текущую нехватку рабочей силы предыдущими нефтяными авариями. QER заявляет, что отсутствие опыта в замене персонала может быть «связано с замедлением приема на работу в 1990-х и 2000-х годах, что привело к текущей нехватке специалистов среднего звена с опытом работы на руководящих должностях». Из-за увольнений, которые естественным образом последовали Эти аварии привели к тому, что в течение нескольких лет отрасль теряла квалифицированных работников, которые могли бы развивать свои знания и навыки, чтобы быть находчивыми для современного рынка.

Как дефицит рабочей силы влияет на ваш бизнес?
Возможно, наиболее очевидным воздействием на работодателей является тот факт, что нехватка рабочей силы может препятствовать усилиям по разработке энергетических проектов. Без твердой рабочей силы, доступной для наращивания проектов, они зашли в тупик и задержались. Лишь в прошлом году, в июне 2018 года, лидер порта Корпус-Кристи выразил обеспокоенность тем, что нехватка рабочей силы препятствует усилиям по разработке энергетических проектов на месторождении Eagle Ford Shale, включая предполагаемый нефтехимический завод на 10 миллиардов долларов.

Кроме того, нехватка рабочей силы в энергетическом секторе может повлиять на необходимое время реагирования, особенно при реагировании на катастрофы. Компании, как правило, увеличивают количество рабочих по вызову во время этих мероприятий, и без достаточного количества сотрудников компании могут быть не в состоянии обслуживать общественность так быстро, как это необходимо. Например, в случае непрерывного отключения электроэнергии нехватка работников может привести к увеличению времени восстановления, что приведет к большей потере дохода для компании во время отключения.

Кроме того, финансово важно для многих предприятий тот простой факт, что меньшее количество работников означает, что большее число одинаковых сотрудников покрывает смены, что, конечно, означает больше сверхурочных часов и, следовательно, потенциально большие расходы для компании.

Как энергетические компании могут решить проблему нехватки рабочей силы сейчас
Несмотря на то, что рабочая сила низкая, работодатели должны продолжать нанимать квалифицированных работников. В условиях «синих» или «белых воротничков» наем квалифицированных работников помогает снизить риски как в плане производительности, так и в плане безопасности. Сосредоточив внимание на найме, работодатели должны найти более творческие способы выхода на рынок рабочей силы.

Последовательное обучение сотрудников может быть одной из лучших инвестиций, которые может сделать компания. Непрерывное обучение, учитывающее как требования безопасности, так и квалификацию работы, не только позволяет компаниям использовать компетентную рабочую силу, но и может реально сэкономить на расходах в дальнейшем. Поскольку сотрудники остаются в компаниях и поднимаются в ряды, обучение, проводимое компанией, должно быть не просто переработано от предыдущих усилий (как с новым сотрудником), а должно основываться на предварительных инструкциях и предоставлять полезную информацию, соразмерную должности. В некоторых случаях работодатели могут рассмотреть вопрос о реализации формальных программ обучения, таких как ученичество.

Кроме того, надлежащее обучение помогает предотвратить несчастные случаи, которые во многих отношениях являются дорогостоящими сами по себе (судебные процессы, Управление по охране труда и промышленной безопасности, оплата труда работников), а предотвращение несчастных случаев также предотвращает необходимость замены пострадавших работников.

Наконец, энергетическим работникам может потребоваться пересмотреть модели компенсации, чтобы убедиться, что они конкурентоспособны и привлекательны для постоянно меняющейся рабочей силы.

Авторы
Памела Уильямс, партнер в офисе Fisher Phillips Houston, обладает более чем 20-летним опытом разрешения трудовых и трудовых споров в арбитраже, а также в судах штатов и федеральных судах.

Лариса Хеберт, сотрудник офиса Fisher Phillips Houston, представляет интересы клиентов по широкому кругу вопросов труда и занятости.

категории: образование / обучение, сланцевое масло и газ