План реферирования генерального директора Weatherford основан на получении меньшего

Лиз Хэмптон14 сентября 2018
(Фото: Weatherford)
(Фото: Weatherford)

Четыре года назад нефтяная компания Weatherford International Plc пообещала продавать непрофильные компании и выплатить долг, который стал главным приоритетом после многих лет заимствований и расходов.

Это почти сработало. Продажи активов предоставили около 1,8 млрд. Долл. США на оплату долга, а акции Weatherford в этом году выросли почти в два раза. Но когда цены на нефть упали в середине 2014 года, а расходы клиентов на новые скважины последовало, Weatherford не удалось сократить расходы достаточно быстро, а платежи по его долгу подскочили, убив его ралли акций.

Марк МакКоллум (Mark McCollum), третий исполнительный директор компании за два года, считает, что его стремление упростить свои обширные сети поставщиков и корпоративную организацию поможет превратить одну из крупнейших энергетических компаний, которая пока не появится из-за краха цены на нефть.

«Поскольку я изучал это, значительная часть была лидером, и это было полностью исправно, и это просто требовало внимания», - сказал МакКоллум в своем первом интервью с семьей, прошедшем с прошлого года. Бывший руководитель финансов Halliburton Co был свеж от полета с Ближнего Востока, где Weatherford согласился продать более 30 буровых установок в том, что он назвал одним из «самых сложных» сделок в своей карьере.

McCollum консолидирует более 90 раз, когда операции, управляемые независимым государством, на 14 территориях, и оптимизирует свои десятки компьютерных систем и тысячи поставщиков для снижения затрат.

Когда он приехал в прошлом году, у Weatherford было около 30 систем начисления заработной платы в результате различных сделок, и около 32 000 поставщиков - больше, чем его глобальный персонал.

«Работа по установлению надежной финансовой поддержки Weatherford - это масштабный интеграционный проект», - сказал МакКоллум. «Нам нужно было объединить эту группу, чтобы у нас были общие процессы, общие системы, общий язык, а не просто затраты на производство».

Многие инвесторы решили не дожидаться восстановления McCollum. Акции торгуются ниже $ 2,60 за акцию, что почти на 40 процентов в этом году, а его долг имеет неинвестиционный рейтинг.

Поскольку в этом году конкуренты Schlumberger и Halliburton стали надежными заработками, Weatherford накопила убытки, продолжая продажи активов и сокращение расходов.

Уолл-стрит ожидает, что выручка компании вырастет примерно на 5 процентов в этом году и на 10 процентов в следующем году, согласно Thomson Reuters I / B / E / S. Но годовой прибыли не ожидается до 2020 года.

«У них заканчивается взлетно-посадочная полоса», - сказал Джейк Лейби (Jake Leiby), старший аналитик по долговым исследованиям CreditSights, который имеет рейтинг «слабых» по облигациям Weatherford. По его словам, продажа всей компании маловероятна из-за долгосрочного долга Weatherford в размере 7,6 млрд долларов.

Новое лидерство
План Макколлума требует, чтобы Weatherford продал свои предприятия по производству фрахтовых и наземных установок США, и он выставил на продажу другие, нераскрытые единицы.

В этом году он пообещал выделить 500 миллионов долларов в виде дивизиона, в дополнение к продаже буровой установки компании, чтобы помочь погасить задолженность, и признал, что в конечном итоге ему может понадобиться продать одну из своих более крупных операций, чтобы сделать вмятину в долгах.

Его крупнейший бизнес, называемый искусственным лифтом, забрасывает старые скважины. По данным консалтинговой компании Spears & Associates по услугам нефтяных компаний, в 2017 году было получено около 1,3 млрд. Долл. США.

Компания Weatherford по производству обсадных труб и насосно-компрессорных труб, которая является основой для бурения новых скважин, входит в число следующих по величине, принося около 500 миллионов долларов в год в выручку, по оценкам Spears.

McCollum недавно опроверг некоторые опасения по поводу того, что он отстает от своих усилий по получению денежных средств от продажи активов, объявив о продаже 31 сухопутной буровой установки на Ближнем Востоке в июле в ADES International Holding примерно за 288 миллионов долларов.

«Предыдущее руководство ушло на Уолл-стрит и сказал, что они собираются сделать это четыре года назад», - сказал МакКоллум о сделке с ADES, которая сбилась с нескольких изменений генерального директора до его прибытия. «Когда я пришел сюда, они не работали над этим».

McCollum сказал, что эта сделка и другие еще впереди, приблизит его к цели улучшения рентабельности в размере 1 млрд. Долл. США к 2019 году.

Кришна Шиврам, временный генеральный директор Weatherford до МакКоллума, не ответил на запрос интервью.

Предварительное руководство поставило большие ставки на проекты в Ираке и Мексике, которые стоили фирме сотни миллионов долларов убытков и в значительной степени финансировали его рост за счет долга. По состоянию на 30 июня у него было более 7 миллиардов долларов долга.

McCollum недавно выиграл примерно $ 300 млн. Кредитных линий расширения в июле 2020 года, чтобы получить больше финансовых передышки, но аналитики говорят Макколлум должен быстро генерировать новые деньги, чтобы покрыть дюжий долг в 2020 и 2021 году.

Weatherford имеет более полумиллиарда долгосрочных долгов со сроком погашения в течение следующих двух лет и 1,9 млрд. Долл. США, подлежащих погашению в 2021 году.

Les Csorba, управляющий партнер исполнительного рекрутера Heidrick & Struggles 'Houston office, который работал в тесном контакте с McCollum на протяжении всей своей карьеры, сказал, что исполнительная компания взяла компанию из-под краха, чтобы иметь план оборота.

«Однако он знает лучше, чем большинство, что только устойчивые финансовые показатели и долгосрочная дисциплина привлекут новых инвесторов», - добавил он.

Один Weatherford
По данным источников, Weatherford также наняла консультацию McKinsey & Co, чтобы помочь получить экономию средств в размере 1 млрд. Долл. США и улучшить доходы, а также привлекла консультанта по вопросам культуры Senn Delaney для проведения рабочих семинаров для сотрудников, сказали руководители компании Weatherford. Ранее незарегистрированные шаги нацелены на улучшение морального духа и объединение его некогда автономных предприятий в соответствии с тем, что он называет «One Weatherford».

«Задачи были намного больше, чем способность каждого человека решать, нам нужно было найти способы вести глубокое и устойчивое« сотрудничество », сказал Джеймс Луки, бывший глава отдела по работе с персоналом Weatherford, который покинул фирму в мае, чтобы вернуться в Австралию.

МакКоллум признал, что некоторые сотрудники рассматривают усилия по изменению культуры компании как «фокус-фокус» или слишком «трогательный блеск».

Чтобы побудить сотрудников покупать его капитальный ремонт, McCollum перетасовал руководителей и обновил зарплату менеджеров, привязывая бонусы к своей цели в 1 миллиард долларов в повышении рентабельности.

Тем не менее, не все сотрудники убеждены в изменениях. МакКоллум признает, что есть «очаги сопротивления», особенно в некоторых географических точках и продуктовых линиях, которые ранее пользовались большей автономией.

Призрак массовых увольнений во время спада продолжает преследовать некоторых сотрудников. С 2012 года Weatherford перешла от компании примерно от 70 000 человек до менее чем 30 000 человек. Один высокопоставленный сотрудник, который отказался отождествлять себя, описал рабочую силу как проклятую с годами сокращения и замораживания заработной платы.

«В конце концов, все просто беспокоятся о том, чтобы сохранить свою работу», - сказал человек.


(Репортаж Лиз Хэмптон, Редактирование Гэри МакВильяма и Эдварда Тобина)

категории: люди в новостях, люди и новости компании, сланцевое масло и газ, финансы